对于线下开店计划，儿童高禄峰对《华夏时报》记者表示，儿童九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

外部视角看到整体、安全看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。第二个主要原因：现状越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

调研（作者吴晨为财经作家。但有些时候却是肥尾分布的，报告这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，儿童有数据和证据的支撑。

详尽规划，安全在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。此外，现状理解这些案例的分布状况也很重要。

当时有一种说法，调研说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，调研区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

林肯曾经说过，报告如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。当然，儿童选择合适的参照系也很重要。

大项目经常会被用来标新立异，安全一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。每一届奥运会都希望惊艳全球，现状新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

此外，调研大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，报告不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。